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Découvrez toute l'actualité du CRPM

Harvard Business Review : Pour apprendre, sortez de votre zone de confort - Juillet 2019

Plutôt que d’éviter les situations déplaisantes mais néanmoins utiles sur le plan professionnel, apprenez à vous en emparer pour progresser.

Vous devez parler en public, mais vos jambes flageolent rien qu’à l’idée de monter sur le podium. Vous voulez étoffer votre réseau, mais vous préféreriez avaler une boîte de clous plutôt que de discuter de la pluie et du beau temps avec des inconnus. Prendre la parole en réunion vous permettrait d’asseoir votre réputation, mais vous avez peur de dire une bêtise. Des situations comme celles-ci – importantes d’un point de vue professionnel, mais vécues comme terrifiantes – sont malheureusement monnaie courante. Face à cela, quoi de plus facile que d’adopter la stratégie de l’esquive ? Pourquoi angoisser quand on peut faire autrement ?

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HRVoice : Entreprise et Intelligence Artificielle, le challenge de l’entreprise analytique - Juillet 2019

Les solutions du marché basées sur de l’IA vont apporter immédiatement à l’entreprise des gains de productivité. Cependant, c’est en s’appuyant sur les métiers que les entreprises pourront tirer le maximum de cette technologie et prétendre à l’augmentation de leur compétitivité.

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Les Echos Business : Recrutement numérique : l'échec est-il (vraiment) permis ? Juin 2019

On conseille aux professionnels de ne plus dissimuler, lors de leurs entretiens de recrutement, les difficultés et échecs auxquels ils ont dû faire face. En quoi ces recommandations sont-elles pertinentes ? Les recruteurs sont-ils prêts à apprécier les « loupés » d'un candidat ?

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Le Temps : Le feed-back en entreprise, mode d’emploi - Juin 2019

En Suisse, les entreprises privilégient souvent le bilan annuel sur les retours réguliers, alors que nombre d’experts prônent la «culture du feed-back». Mais pour avoir un effet positif sur les employés, la méthode joue un rôle clef

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Cadre et Dirigeant Magazine : L’Entreprise augmentée : 3 leviers pour réussir une nouvelle partition stratégique - Juin 2019

Pour beaucoup d’entrepreneurs, exister aujourd’hui, c’est un peu comme être le bœuf qui joue à vouloir être une grenouille ! La réponse est de penser et créer une nouvelle forme d’organisation. L'Entreprise augmentée : 3 leviers à actionner pour réussir une nouvelle partition stratégique.

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HR Today : La fonction RH s’éveille lentement aux enjeux de la cybersécurité - Juin 2019

Les entreprises n’aiment pas en parler en public malgré les attaques de plus en plus nombreuses dont elles sont victime. La transformation numérique de notre économie augmente les risques de cyberattaques. Selon Eduardo Geraldi, responsable de la cybersécurité chez Cisel Security, une PME romande sur deux aurait déjà subi un dommage informatique (lire aussi l’interview en page 20), avec un coût moyen d’environ 100 000 francs. Mais ces cas sont souvent dissimulés au grand public pour éviter d’ajouter à ce prix un dégât d’image encore plus important.

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Portrait d'Expert CRPM : Corinne Martino - Formatrice d'Adultes

Présente-toi en quelques mots…

Formatrice et free lance, j’ai un premier parcours professionnel en management d’équipes dans les domaines du marketing et de la vente. Economiste d’entreprise HES (anc. ESCEA) j’ai travaillé pendant plus de 15 ans pour des entreprises nationales et internationales en qualité de responsable marketing et vente puis directrice commerciale. La richesse de mon parcours en management, ma connaissance du terrain et de l’encadrement des collaborateurs fait de moi une interlocutrice pragmatique et compréhensive face aux enjeux du management d’équipe. Les participants de mes cours le soulignent volontiers dans leurs évaluations.

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RH Info (portail des RH) : Et s'il fallait se tromper pour mieux apprendre ? - Mai 2019

« Qu’est ce que je suis bête d’avoir fait cette erreur» ou encore « Je n’ai pas pu répondre, je n’étais pas assez sure de moi! ». Qui n’a pas déjà prononcé ces phrases ? Nous faisons tous des erreurs, que ce soit dans notre travail, en classe ou encore dans notre milieu familial. Parfois, voire même trop souvent, nous hésitons même à tenter notre chance, terrorisé à l’idée que cela nous fasse passer pour une personne peu crédible, stupide ou encore manquant de connaissances. Nous pouvons être à ces moments là les pires juges de nous-même.

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Capital : Entreprise quelle est la différence entre un PDG et un CEO ? - Avril 2019

Ce n’est un secret pour personne, dans le monde des affaires, l’anglicisme est tendance. Quitte à masquer derrière la langue anglaise des concepts un peu trop ésotériques pour se risquer à les expliquer (n’ai-je pas entendu récemment chez un de mes clients qu’on passerait en ce moment même « d’un créative driven marketing au data driven marketing en mode itératif et always on »), reconnaissons que son usage devient au fil des années plus qu’une mode : c’est une norme. Mais est-ce pour cette seule raison que nos traditionnels PDG se transforment tous petit à petit en CEO ?

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Capital : Chefs d'entreprises, pensez à la délégation de pouvoirs - Avril 2019

En tant que dirigeant d’entreprise, il peut arriver que votre emploi du temps ne vous permette pas de gérer toutes les tâches qui vous sont attribuées dans le cadre de vos fonctions. Dans une telle situation, vous pourrez certainement déléguer une partie de vos attributions. Définition, conditions et conséquences, voici les clés pour bien comprendre la délégation de pouvoirs.

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Forbes France : La Transformation Digitale dans le domaine de la technologie des Ressources Humaines - Avril 2019

Dans le monde interconnecté dans lequel nous vivons, votre recherche Google d’hier soir devient aujourd’hui une publicité ciblée sur les réseaux sociaux. Les données sur ce que vous recherchez, achetez et affichez sont devenues des biens de valeur et font l’objet d’une attention grandissante. Dans le domaine des ressources humaines, alors que les données et la personnalisation ont pris de l’ampleur dans le marketing et la prospection de clients, on constate que les mêmes idées se répandent dans la prospection de talents.

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HR Voice : Théories du management : 4 piliers, 4 erreurs - Mars 2019

Les théoriciens du management sanctifient le capitalisme. Les Business Schools en sont les Eglises et les consultants les frères prêcheurs. Ils utilisent tous un charabia abscons pour donner à leur discours un air d’autorité et vendent des indulgences pour régler les problèmes des entreprises. Ces gourous ont perdu le contact avec le monde qu’ils cherchent à gouverner. Les théories du management, à bout de souffle, doivent se réformer. Les théories du management sont organisées autour de quatre idées de base qui, répétées ad nauseam, dans chaque livre ou conférence professionnelle, n’ont presque aucun rapport avec la réalité.

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RH Info : Misez sur votre quotient émotionnel - Mars 2019

Notre intelligence émotionnelle affecte la qualité de notre vie car elle influence notre comportement et nos relations. Le développement du quotient émotionnel peut grandement influencer notre succès. Bien entendu, notre situation personnelle et notre intelligence comptent, mais le quotient émotionnel peut affecter profondément nos choix en créant des options que nous n'aurions peut-être pas imaginées ou considérées comme possibles.

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Mission du CRPM

Notre mission est de donner la priorité au développement du capital humain, en apportant des réponses concrètes et évolutives aux enjeux futurs comme la digitalisation, la croissance de la mobilité et de la flexibilité professionnel, l’augmentation des exigences et l’ouverture au monde.

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La formation en mutation - Avril 2019

Le monde de la formation est en pleine mutation et évolution. Les besoins toujours plus spécifiques des entreprises, du marché du travail, de l’évolution des métiers et la transformation digitale impactent aujourd’hui, de façon différente et personnalisée, tous les domaines professionnels, donc d’une manière ou d’une autre, toutes les entreprises Suisses.

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Forbes : Pourquoi nous avons besoin de nouveaux modèles d'Organisation - Mars 2019

Salariés en quête de sens, phénomènes de burn-out ou bore-out, méfiance grandissante dans les institutions et en particulier envers les entreprises. Autant de signaux marquants qui questionnent le modèle le plus courant des organisations, pyramidales, silotées, sans raison d’être claire pour guider leurs activités. Un modèle qui semble ainsi à bout de souffle, né au début du 20e siècle et adapté à son contexte ; or celui-ci a radicalement changé. S’il y a urgence de réinventer les modèles d’organisation, c’est que 4 évolutions majeures bouleversent notre société contemporaine.

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Le CRPM collabore avec Stucki Leadership

Learning by doing, voici les maîtres-mots de Stucki Leadership & Team Development. Active depuis 35 ans, l’entreprise amène un autre format d’apprentissage. Les formations sont interactives, le participant expérimente avec des activités axées sur la pratique, le plus souvent à l’extérieur. Les participants sont souvent bousculés mais ressortent avec de nombreux outils pour mieux appréhender leurs rôles d’aujourd’hui et de demain. Le CRPM se repense, tant sur les thématiques de ses formations que sur le format. Le CRPM s’est approché de Stucki Leadership & Team Development pour proposer une autre approche pédagogique et ainsi diversifier son offre.

Découvrez notre entretien avec Bernard Reber, directeur de Stucki Leadership.

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L'expérientiel, nouvel habit de la fonction RH

« Tiens, un algorithme a remplacé le DRH»
Ce titre d’un article de l’Express paru en octobre 2016 reflète une fascination mêlée de crainte face à l’impact de la révolution digitale sur les RH et aux approches « Human Capital Analytics » ou « People analytics ». Le sujet est à la mode. La phrase « Mon patron est un algorithme » donnait 24 400 références le 13 février 2017 sur Google.


Pour en savoir plus, lisez cet excellent article du professeur François Silva, chez KEDGE Business School

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HR Today : Les travailleurs ne s'intéressent pas assez à la formation continue - Février 2019

La révolution numérique dans le monde du travail ainsi qu'une vie active attendue plus longue obligent les employés à se former tout au long de leur vie. Cependant, 30% des travailleurs suisses n'ont suivi aucune activité de formation au cours de l'année écoulée. Et plus de la moitié d'entre eux ne voient pas pourquoi ils devraient le faire, souligne Deloitte dans un communiqué.

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HR Bench : Rapport de résultats à télécharger

Le cycle de conférences romandes de présentations des résultats HR Bench est désormais bouclé. Près de 500 professionnels RH ont participé aux présentations. Les échanges, riches et instructifs, ont permis d'orienter les réflexions pour les futurs développements HR Bench.

Téléchargez les résultats

ICT Journal : Formation continue: les professionnels suisses doivent se réveiller - Février 2019

Le monde du travail est en pleine mutation, les carrières s’allongent… et pourtant les professionnels suisses sont encore très nombreux à ne pas s'intéresser à la formation continue s'inquiète Deloitte.

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Capital.fr : Pour réussir votre transition digitale, associez-y vos collaborateurs - Février 2019

Si cette phase de transformation est une nécessité, l’essentiel est de la mener avec les bons outils. Tant pour l’organisation que pour ses collaborateurs.

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La résilience : compétence stratégique à développer de toute urgence - Alexia Michiels

Article paru dans le numéro d'octobre du magazine ECHO

La vie professionnelle moderne est particulièrement exigeante et présente des défis passionnants. Les dirigeants doivent faire preuve d'agilité, de créativité et d'endurance pour réaliser des performances pérennes.

L'intelligence artificielle donne aujourd'hui vie à des robots qui bientôt prendront en charge l'ensemble des tâches techniques. Ce monde hautement technologique nourrit aussi un espoir immense : celui de (re)valoriser les compétences profondément humaines.

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