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Gestion de Projet – Passer de l’objectif à l’action (Module B)

Planifiez le succès, pas l’échec !

En tant que chef de projet, vous serez à même de mener l’équipe projet vers des recherches de solutions innovantes et pertinentes. Vous saurez les soutenir dans la réalisation d’une planification soignée et efficace et serez capable de démontrer auprès du comité de pilotage l’efficience des actions. Enfin, vous saurez vous doter d’un système de suivi (monitoring) capable de vous alerter à bon escient.

En tant que membre de l’équipe projet, vous maîtriserez les outils de la planification et du suivi de projet. Une planification détaillée sert de fondation à votre argumentaire pour démontrer ce qui est pertinent et faisable de ce qui ne l’est pas. Un suivi de projet adéquat vous permettra, en cours de réalisation, de garder le cap et proposer des actions correctives si nécessaire. En qualité d’expert métier, la planification puis son suivi sont des tâches qui reposent directement sur vos épaules.

En tant que membre d’un comité de pilotage, vous obtenez une vue d’ensemble des différents plans nécessaires à la prise de décision et à la maitrise durant la réalisation (plans de travail (tâches/délais/ressources), de communication, de suivi,…). Vous comprenez le vocabulaire spécifique à ces phases du projet, et vous contribuez de manière compétente et efficace aux projets de l’entreprise.

Objectifs

  • Augmenter les chances de succès en proposant des solutions pertinentes et réalistes, à savoir des solutions qui tiennent compte des besoins et enjeux de l’ensemble des parties prenantes : comité de pilotage, chef de projet et équipe projet
  • Amener de la cohérence en travaillant sur l’ensemble des plans : Plan de travail (tâches/délais/ressources), de communication, de suivi, etc.
  • Gagner en efficacité en clarifiant les rôles précis d’un chef de projet et des membres de l’équipe projet lors des phases de planification et de mise en œuvre
  • Limiter les mauvaises surprises en pilotant efficacement, en proposant des actions correctives, en gérant les modifications et imprévus qui surgissent inévitablement au cours de tout projet

Pour qui

  • Pour les chefs de projet actuels et futurs, il est obligatoire d’avoir suivi le « module A »
  • Membres d’une équipe de projet
  • Ouvert également aux Membres du Comité de Pilotage (CoPil)

Programme

- Le démarrage d’un projet*: problèmes, objectif, phasage, gouvernance, risques.
- La planification d’un projet:

  • Constituer et gérer l’équipe projet
  • Affiner l’analyse et rechercher des solutions
  • Planifier les activités (WBS, PERT, GANTT, Tableau de ressources et de charges)
  • Planifier la gestion des risques
  • Planifier la communication

- Mise en œuvre et suivi:

  • La réalisation
  • Le suivi des activités, des résultats et des risques

- La clôture du projet:

  • Comment et quand clôturer un projet

*introduction pour les nouveaux participants ou rafraîchissement pour ceux ayant suivi le module A

À la fin de ces deux jours, les chefs de projet et membres de l’équipe projet seront capables de planifier un projet (Tâches, délais, ressources, communication/gestion de l’information, risques, gouvernance) en parfaite adéquation avec la charte de projet et permettre ainsi un suivi optimal durant la phase de réalisation.

Méthodes

Cette formation est axée sur la pratique. Nous utilisons principalement les méthodes dites de découverte et de questionnement.  En partant d’une charte de projet établie, vous proposerez des solutions adéquates et développerez l’ensemble des plans nécessaires à leurs réalisations. Vous aurez de nombreuses occasions d’échanger sur vos pratiques.

Prérequis

Pour les chefs de projet actuels et futurs, il est obligatoire d’avoir suivi le « module A

 

 



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