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La gouvernance des Fondations – Les fondamentaux

Mieux gérer les ressources de la Fondation au service de son but

Recommandé pour tout Membre ou Président d’un Conseil de Fondation (quelle que soit la nature de la Fondation) ou Dirigeant d’une Fondation (Secrétaire Général, Directeur, même non Membre du Conseil de Fondation) souhaitant disposer d’une vue d’ensemble de la gouvernance d’une Fondation, mieux comprendre son fonctionnement et clarifier son rôle et ses responsabilités.

Consultez notre article paru dans Market (sept. 2016) : Gouvernance des Fondations -  4 défis majeurs

Objectifs

  • Contribuer à l’amélioration qualitative de la gouvernance des Fondations
  • Aider les Fondations à mieux gérer leurs ressources, au service de leur but
  • Faire comprendre et assumer la responsabilité du Conseil de Fondation et de ses Membres

Pour un Président de Conseil de Fondation

  • Acquérir les connaissance utiles pour mieux piloter la Fondation
  • Mieux définir les rôles respectifs du Conseil et de la Direction de la Fondation

Pour un Membre de Conseil de Fondation

  • Comprendre la mission et la valeur ajoutée du Conseil de Fondation et de ses Membres
  • Contribuer plus efficacement à la bonne gestion de leur Fondation

Pour un Dirigeant de Fondation

  • Mieux harmoniser les rôles respectifs du Conseil et de la Direction de la Fondation
  • Mise en place d’outils et de procédure efficaces au sein de la Fondation

Pour qui

Président ou Membre d’un Conseil de Fondation
Président ou Membre d’un Conseil d’une Fondation de prévoyance professionnelle (2  pilier). Toutefois cet Atelier ne traite pas les aspects spécifiques de la LPP et ses exigences
Responsable ou Dirigeant au sein d’une Fondation (Directeur, Secrétaire Général, Président de commission spécialisée)
Professionnel des services travaillant étroitement avec des Conseils de Fondation

Programme

  • Les droits et devoirs du Conseil de Fondation et de ses Membres
  • Obligations légales et bonnes pratiques en matière de gouvernance des Fondations
  • L’organisation et le bon fonctionnement de la Fondation
  • Applications aux Fondations des meilleurs outils de gouvernance en matière de : stratégie, finances, RH
  • Cas concrets et d’actualité relatifs à la gouvernance des Fondations
  • La responsabilité du Conseil de Fondation et de ses Membres

Méthodes

Fondés sur l’échange et la pratique, les Ateliers alternent sessions de théories interactives, travaux de groupes et jeux de rôle.

Travaux de groupe

  • En relation avec le thème de l’Atelier
  • Chaque groupe est en principe composé de 5 à 7 participants afin de faciliter le partage d’expériences

Jeux de rôle

  • Dans certains Ateliers, un jeu de rôle est prévu avec la tenue d’une séance de Conseil d’Administration
  • Chaque groupe est en principe composé de 5 à 7 participants

Discussion avec un Intervenant externe

  • Une présentation et discussion avec un spécialiste externe, en principe un Administrateur expérimenté ou un expert du domaine de l’Atelier

Intervenants

 Delphine Bottge

Après avoir obtenu une licence en droit et un brevet d’avocat à Genève, elle s’est spécialisée dans la gestion de family office, ainsi que dans les structurations philanthropiques (constitution de fondations, conseils en gouvernance) et dans l’encadrement juridique de projets liés (soutiens, donations, partenariats publics/privés philanthropiques).

Elle accompagne également les fondations dans la détermination et la planification de leur stratégie et dispense des formations, notamment auprès de l’Ecole de management et de communication de Genève.

Delphine Bottge est membre de l’Ordre des Avocats de Genève et de la Fédération suisse des avocats.




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