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Maîtriser les tableaux de bord (TB) de la fonction RH

Mesurer l'impact des RH grâce à un tableau de bord percutant

On ne peut améliorer que ce que l'on mesure ! Rejoignez-nous pour créer une liste d'indicateurs propres à vos besoins. Construisez votre tableau de bord pour piloter les activités du département RH, valoriser les actions de vos collaborateurs et démontrer la valeur ajoutée des politiques RH.

 

Objectifs

  • Connaître les fondements et la méthodologie des tableaux de bord RH
  • Concevoir un tableau de bord RH adapté
  • Valoriser les indicateurs de performance pour votre entreprise
  • Définir les différents types d'indicateurs pour sélectionner aisément, parmi plus de 100 indicateurs RH, ceux qui sont le plus pertinent pour votre entreprise.
  • Identifier les clients finaux pour personnaliser le tableau de bord et leur offrir des indicateurs adaptés à leur zone d'influence.
  • Choisir, parmi les deux méthodologies exposées, celle qui vous permettra de construire un tableau de bord convenant à votre façon de travailler.
  • Créer, en 1 mois, votre premier tableau de bord RH que vous ferez facilement évoluer en fonction des besoins de vos supérieurs.

 

Pour qui

DRH, cadre ou collaborateur de la fonction RH souhaitant acquérir ou perfectionner ses compétences en matière de TB et mettre en place un TB ou valider l’existant

Programme

Après avoir défini quels sont les différents types d'indicateurs et à qui ils s'adressent, vous constituerez votre propre liste et apprendrez à élaborer un indicateur pertinent. La présentation de deux méthodes pour construire un tableau de bord vous donnera les astuces de présentation et les bases pour valoriser l'ensemble de vos actions RH.

  • Finalités et méthodologie du TB de l’entreprise (balanced scorecard, cockpit management, etc.)
  • Le TB des résultats des politiques RH : principaux types d’indicateurs et fréquence de leurs mesures
  • Le TB des principaux processus de la fonction RH
  • Choix des bons indicateurs RH pour une situation d’entreprise donnée : pertinence, efficacité, simplicité, erreurs à éviter
  • Comparaison, interprétation des résultats et enseignements à en tirer
  • Traduction des évolutions des indicateurs en termes de valeur ajoutée pour l’entreprise
  • Exemples de TB RH globaux d’entreprises
  • Conception d’un projet de TB de la fonction RH pour sa propre entreprise ou validation de l’existant

Méthodes

Mêlant la théorie et des exemples pratiques, le cours se veut participatif et concret. Il vous permettra de mettre directement en application, pour votre propre univers, les sujets traités. 

Remarque

Entre les deux sessions, vous aurez à élaborer votre propre tableau de bord ce qui exiegera une vingtaine d'heures de travail individuel.

Les plus

Élaboration de votre projet de tableau de bord RH transposable à votre entreprise. 




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