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La délégation: responsabiliser et motiver

Tous les éléments pour y parvenir

  • Vous encadrez une équipe…sans doute vous arrive-t-il de déléguer certaines tâches, avec plus ou moins de succès. Déléguer est en effet plus compliqué qu'il n'y paraît: comment s'assurer que le travail effectué sera à la hauteur de vos attentes? Comment s'y prendre pour que le collaborateur vive la délégation comme une réelle opportunité de développement et qu'il en ressorte grandi, tant en termes de compétences que de motivation?

Objectifs

  • S'approprier une méthode de délégation efficace
  • Élaborer un plan de délégation
  • Savoir conduire un entretien de délégation et obtenir l'adhésion du collaborateur concerné

Pour qui

  • Toute personne amenée à déléguer certaines tâches pour mieux contrôler sa charge de travail et permettre à ses collaborateurs de développer de nouvelles compétences
  • Limité à 12 participants.

Programme

  • Les modalités de la délégation en fonction de la tâche considérée et du collaborateur à qui vous souhaitez la confier
  • Les clés d'un style de management "délégatif" qui fonctionne
  • L'identification des tâches qui se prêtent bien à la délégation
  • La détermination du niveau de compétence et de motivation du collaborateur
  • La définition du mode d'accompagnement et de suivi dans le temps
  • Des mises en situation et exercices portant sur l'entretien de délégation