Vous pensez que votre équipe est une promesse d’efficacité collective. Mais vous constatez que le rêve a fait place à la réalité.

En effet, le stress, les changements fréquents, le pilotage à court terme sont autant d’éléments qui peuvent fragiliser la cohésion de groupe.

Par ailleurs, vous pouvez remarquer des dysfonctionnements dans votre équipe : des clans se forment, des informations ne sont plus partagées en réunion mais autour de la machine à café...

Si vous venez d’accéder à une fonction d’encadrement d’équipe, vous souhaitez peut-être éviter ces écueils qui pénaliseraient la performance souhaitée.

Pour cela, vous avez besoin de vous doter de clés de lecture et d’outils adéquats afin de passer d’une collection d’individus à un mode de coopération et de synergie au sein de votre équipe.

• Comprendre le fonctionnement et les besoins d’une équipe de travail.
• Appliquer des méthodes et des outils pour développer la cohésion et la performance de votre équipe.
• Adapter votre style de leadership en fonction des étapes de développement de votre équipe.