| Piloter un centre de profit
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| Méthodes et outils pour gérer activité et budget |
En tant que responsable de centre de profit, piloter votre activité devient un enjeu majeur pour atteindre les objectifs fixés par votre direction.
Garant du contrôle des coûts, vous devez posséder les compétences financières vous permettant de veiller à l’évolution de la marge de votre unité. Parvenir à gérer les budgets qui vous sont alloués nécessite aussi de pouvoir connaître l’évolution des principaux indicateurs et de mettre en oeuvre les actions correctives nécessaires.
Ce séminaire vous propose de découvrir les outils de gestion qui pourront vous aider lors de la prise de décisions et du pilotage de votre unité. |
Objectifs
- Définir les aspects financiers de la gestion d’un centre de profit.
- Mesurer les coûts et améliorer la rentabilité.
- Maîtriser le processus budgétaire et les instruments de la gestion budgétaire.
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Destinataires
Cadres responsables d’une unité, d’un service géré sous la forme d’un centre de profit ou d’une activité opérationnelle. Responsables de centres de coûts. Les participants doivent être au bénéfice du pré-requis mentionné ci-dessous. |
Pré-requis
Ce séminaire suppose que les connaissances de base du bilan et du compte de résultats sont acquises (voir séminaire Finances pour non-financiers).
Animateur
Alexandre Fagioni |
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descriptif complet du séminaire