| Déléguer, les clés du succès
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| Les étapes d’un processus performant |
Bonne nouvelle, votre supérieur vient de vous donner la responsabilité d'un projet important pour l'avenir de votre entreprise... mais il ne vous a pas pour autant déchargé d'autres tâches. Vos collaborateurs revendiquent par ailleurs plus de responsabilités; or, vous ne savez pas quelles tâches leur confier ni comment procéder.
La réponse adaptée à ces situations relève d'une même action: déléguer.
- Il vous arrive de déléguer et d'être déçu des résultats ?
- Vous avez l'impression qu'il serait plus rapide d'effectuer la tâche vous-même ?
- Vous êtes confronté à la réticence de vos collaborateurs face à vos tentatives de délégation ?
- Vous savez ce que vous aimeriez déléguer mais ne savez pas comment vous y prendre ?
Si vous répondez oui à l'une de ces questions, ce séminaire est fait pour vous. |
Objectifs
- S’approprier une méthode de délégation efficace.
- Conduire un entretien de délégation et obtenir l’acceptation du collaborateur concerné.
- Quitter le cours avec un plan de délégation.
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Destinataires
Cadres désireux de déléguer des activités afin d’améliorer leur efficacité et de responsabiliser leurs collaborateurs.
12 personnes maximum. |
Remarque
En préalable, les participants sont invités à réfléchir à leur fonction et à déterminer quelques domaines qu'ils souhaiteraient déléguer.
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descriptif complet du séminaire